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——淺談建立學習型企業的重要性
“新型冠狀病毒肺炎”瘟疫的全面爆發，使得2020年的春節假期特別的長！
假期——這個我一聽到便喜悅的名詞，現在卻讓我嘗出了不一樣的味道，因為它的前面有了一個“抗擊疫情”的前綴。
在抗擊疫情的日子里，我的心情經歷了這樣的七個階段：“喜悅-無聊-失落-著急-困惑-平靜-喜悅”，我相信你的心路也和我一樣，經歷了其中的一個或幾個這樣的過程。而我確定那些背負團隊的企業負責人，心里更是著急，因為這個“假期”打亂了他所有的計劃。
"人無遠慮，必有近憂"，此時的著急是有必要的，也許我可以給您解決著急的“藥方”。
在這里我想和大家們共同分享一下“建立學習型企業的重要性”，也許可以緩解您著急的“癥狀”。
彼德．圣吉在《第五項修煉---學習型企業的藝術與實物》一書中提出“應變的根本之道是學習，這乃是競爭求生存的基本法則”;在其后出版的《變革之舞》中又強調?“21世紀企業間的競爭，實質上是企業學習能力的競爭，而競爭唯一的優勢是來自比競爭對手更快的學習能力”.學習型組織理論問世以后，立即風靡全球，引起了理論界和企業界的極大關注，成為企業組織模式的一大研究方向。
華為總裁任正非在《資源是會枯竭的，唯有文化生生不息》一文中曾這樣說：“不要說我們一無所有，我們有幾千名可愛的員工，用文化粘接起來的血肉之情，它的源泉是無窮的。在國際市場的大風暴搏擊中，我們是不會消亡的，因為我們擁有我們自己可以不斷自我優化的文化”。
由此我們可以窺得——建立學習型團隊的重要性！
如何建立學習型團隊？這是我們今天談論的重點。我任職于河南一磚一瓦工程管理有限公司，下面我以本公司例與大家分享。
一、學習型組織的定義：
“學習型組織”這一概念是美國哈佛大學佛羅思特（Forrester）?教授于1965年在《企業的新設計》一文中首先提出的。
國內學者G管理模式(G-Management System)創始人郭咸綱的定義：學習型組織，是指通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。
組織的建設旨在徹底扭轉工業經濟把人當場生產工具的生產線思維，實現企業的共同愿景，激活每個人的生命熱情，從而源源不斷地向企業注入創新活力。
二、如何構筑學習型組織：
1、尋找企業的使命；
使命是一個企業存在的理由，沒有使命的企業猶如在大海航行沒有燈塔的船，沒有使命的企業等于沒有靈魂。例：河南一磚一瓦秉承“進來一塊磚，走出一棟樓”的使命，以“師帶徒”模式不斷地服務造價人才的培養。
2、構筑企業聯盟；
員工的工作是為了生存，具有特定的“打工意識”。共同愿景強調將個人的愿景融入到團隊的使命中，工作是使命的組成部分，企業是實現個人價值的平臺。當企業實現其共同愿景時，個人的價值得以實現。例：一磚一瓦公司于2003年整合資源，至今整合了國內22家一磚一瓦造價人才培養機構，并為實現“讓建筑人生活更美好”的愿景而奮斗。
3、制定體系化課程方案；
學習型組織不是一天打造成的，是一個長期、穩定的發展過程。制定體系化的課程方案是組織成立的必要條件。例：河南一磚一瓦疫情期間建立了“教育SOHO第1間”造價學習直播間，為造價人制定有：河南16定額及13清單詳解、土建（安裝）造價中級課程、土建（安裝）造價高級課程等。制定了從造價小白到造價成手不同階段的體系化課程學習方案。為企業制定有：人力資源(賈偉授課，河海大學商學院客座教授）、經營管理（容紹波授課，一磚一瓦教育科技有限公司聯合創始人，總經理）、工程技術(劉占省授課，北京工業大學建工學院教授，智能建造研究所所長，博士、博士后）、工程管理（柯洪，天津理工大學教授、碩士生導師、博士；何清華，同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地產系教授，博士生導師，英國皇家特許建造師）等B端體系化課程學習方案。
4、建立學習及分享學習的系統；
一方面組織需有完善學習系統的規劃，打造即時學習的平臺，以促使組織內成員能獲得充分學習的機會；另一方面組織需建立起分享學習的系統，促使成員能從他人的學習成果中，彼此交流而相互受益；例：河南一磚一瓦一磚一瓦創建的，工匠視頻商城（3w.gjspsc.com)造價學習平臺、建筑魚(3w.jianzhuyu.com)學習平臺。
三、資源整合，實現共贏
資源整合是企業戰略調整的手段。資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
1、資源整合方式：重組、合作、協議聯盟、租賃托管、建立信息共享等；例：一磚一瓦與“華昆集團”合作，建立“雛鷹人才培養”、“雄鷹人才培養”計劃。與“IPPCE（尹塾智庫）”合作，創立“總咨詢師培訓”。河南一磚一瓦與高校合作，建立“高校教師暑期造價實訓班”，與中建八局合作的“企業造價人才定制班”等。
2、資源整合目的：增強客戶服務能力，提高客戶服務水平和獲得更好的投資回報，實現共贏；
疫情無情，人間有愛。疫情讓我們不能復工，但給了我們充分的空閑時間，可以思考建立學習型組織，創造企業發展源泉，可以制定企業戰略部署，抗擊未來風險。
《后漢書·馮異傳》有“失之東隅，收之桑榆”之說，也許今天的失去才是企業未來壯大的必經之路。
“共克時艱，共渡疫情”，疫情使我們在一起，河南一磚一瓦伴您企業發展路上之風雨，見證您企業揚帆遠航之壯舉！
王玉夫電話：18538306813（同微信）期待與您共同探討建立學習型團隊的重要性。
