如何做好工程結算一向是造價人關注的焦點。千辛萬苦做工程,為的就是那張有幾方簽字的結算單據,可結算過程中有許多難以預料的激流險灘,相信所有經歷過的同行都有種上戰場的緊張感。能不能風平浪靜地搞定竣工結算?筆者在長期實踐中總結出的經驗是:要把結算的起跑線盡可能地向前延伸。
從購買標書那一刻起,結算倒計時就已經開啟了。如果不能理解這句話,工程結算就是紙上談兵。許多人到工程完工才臨時抱佛腳,卻發現建設工程施工合同條款中這樣規定:工程措施費不予以調整。手中一摞關于工程措施費的洽商簽證瞬間變成了廢紙,即使結算書上報了上千萬元相關工程措施費的增項結算,也只是為工程審計人員的審減額提成做了貢獻。
04 總結
“措施費不予以調整”只是典型的工程施工合同霸王條款內容之一,投標方在進行工程項目投標時,內部履行的投標評審環節非常重要。群策群力能發現更多的招標文件、合同范本內對己方不利(或將來會增加費用投入)的條款和計算公式,為將來工程項目竣工結算鋪平道路。
不要等掉到坑里才忿忿不平地指責合同內坑太多,雷太密,要怪只能怪自己在應該填坑的時間段,沒有及時發現前路坎坷。
*本文系胡躍原創,
來源:廣聯達