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在2021小米校招生培訓(xùn)上，雷軍對(duì)新員工提出：
年輕人入職半年內(nèi)不要提意見。
話題一出，馬上在網(wǎng)上發(fā)酵，引起網(wǎng)友熱議。
猛地一看以為是職場PUA，但實(shí)際上他想給我們的忠告是：
“新員工先踏實(shí)學(xué)習(xí)，了解公司全部情況后再提意見”。
雷軍原話：
加入公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，先不要提意見。
年輕人有熱情，有想法，喜歡提意見，但你不了解實(shí)際情況的時(shí)候，你的建議往往有失偏頗。
多聽、多看、多想、對(duì)新生來說更重要。
等你真正了解了公司，我期待你盡情去表達(dá)你的想法，盡情指點(diǎn)江山，盡情用你們的熱情行動(dòng)推動(dòng)改變的發(fā)生！
我們每個(gè)人都要從新員工過來，剛開始進(jìn)入公司的半年處于熟悉階段，是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)自我管理的一個(gè)階段。
這個(gè)時(shí)候你可能不太了解這家公司，尤其是大公司，更別說在公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)上提出意見。
成年人最大的自律就是控制自己好為人師。
初入職場
最高級(jí)的方式是做好本職工作
聽到雷總的建議，我想起以前看過的一篇新聞，有個(gè)北大畢業(yè)生，剛進(jìn)華為，就給華為寫了上萬字的建議。
本來洋洋得意，覺得自己很厲害，可是劇情卻往意想不到的方向發(fā)展。
任正非回復(fù)：如果有病，建議送精神病院，如果沒病，建議辭退！
很多時(shí)候，我們總是對(duì)一些現(xiàn)象無法理解，甚至認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)竟然如此愚笨，這么明顯的大問題都沒有發(fā)現(xiàn)。
其實(shí)，大多數(shù)情況是我們目光局限，導(dǎo)致夜郎自大。
任正非在一次講話中表示：
“員工要多一點(diǎn)打工意識(shí)，少一點(diǎn)主人翁心態(tài)。如果員工一進(jìn)公司，到處指點(diǎn)問題，而忘了自己本職工作最重要，最后會(huì)被辭退。”
我們可以做主人，但要先把本職工作做好，否則容易揀了芝麻丟了西瓜。
華為《致新員工書》里面有一段話，讓人印象深刻：
要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有文化者，草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。
特別是新來者，不要下車伊始，動(dòng)不動(dòng)就哇啦哇啦。
要深入、透徹地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，不要嘩眾取寵。
這不是職場PUA，而是新人面臨的常態(tài)，尤其今天這個(gè)節(jié)奏越來越快的時(shí)代，大多數(shù)人變得越來越浮躁，不屑于做看似簡單的基礎(chǔ)工作。
有野心，沒耐心，往往想一步登天，誰都不放在眼里，最后，卻摔得很慘。
馬云曾經(jīng)在跟阿里員工的溝通中說道：進(jìn)入公司的前三年，不要給我講戰(zhàn)略、定位、思考、改革，爬的那么高。
先做好員工，踏踏實(shí)實(shí)的把自己的工作做好，戰(zhàn)略遠(yuǎn)超你的想象。
我們這些人幾乎24小時(shí)都在思考我們的戰(zhàn)略，以前我更狠，誰給我談戰(zhàn)略，我就把誰開除出去。
公司本身具有一定的體量，新員工剛?cè)肼殞?duì)整體難免會(huì)看得比較片面，若提出的意見是局部分析可能有效；
但是對(duì)于公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方面大多數(shù)是經(jīng)不起推敲的。
如果確實(shí)有想法，可以先按兵不動(dòng)，待到充分了解公司之后，再憑實(shí)力去改變現(xiàn)有局面。
初入職場，最高階的做法就是做好本職工作，作為小白，謙虛好學(xué)，先做好份內(nèi)的事情最當(dāng)緊。
管住自己的嘴
戒掉好為人師的自大
古人有云：醫(yī)不叩門，師不順路。
這句話歷來被視為醫(yī)家守則，意思是說，即使你醫(yī)術(shù)非常高超，但沒有接到病人的邀請，那就不要主動(dòng)上門去給人看病。
哪怕是親人、朋友、鄰居，你也不能輕易過問。
這句話咋聽起來，好像覺得醫(yī)生很冷漠，不夠慈悲。然而仔細(xì)分析，其中藏著大智慧。
主動(dòng)敲門問要不要治病的醫(yī)生很被動(dòng)。
上門推銷醫(yī)術(shù)，好像希望對(duì)方都是病人，對(duì)方會(huì)覺得被冒犯，即使送人仙丹，恐怕也會(huì)被拒之門外。
如此，去醫(yī)治病人是徒勞無功的。
我們經(jīng)常好為人師，喜歡給別人“提意見、開方子”。這種行為往往會(huì)讓別人很反感。
在平常的社交中，如果一個(gè)人隨隨便便給你提意見，你也會(huì)覺得反感，更別提在職場了。
我們要努力改掉一個(gè)思維習(xí)慣：管住自己的嘴，在社交溝通中不要隨便給別人提意見。
曾經(jīng)以為給別人提意見是古道熱腸，其實(shí)，這種行為特別不自知。
一個(gè)剛認(rèn)識(shí)不久的人，或者交情甚淺的人，他們根本不知道我們內(nèi)心到底是怎么想的。
僅憑一些片面的信息就對(duì)我們下結(jié)論、提意見，這些意見大多數(shù)不合適。
萬維鋼曾說過一個(gè)有關(guān)提建議的心理學(xué)研究，研究人員發(fā)現(xiàn)：
人們愿意主動(dòng)給別人提建議，是因?yàn)樘峤ㄗh的時(shí)候，人們會(huì)覺得自己有權(quán)力。
萬維鋼說，提建議這個(gè)動(dòng)作，簡直就是在宣告權(quán)力。
所以如果你打算向某個(gè)人示好，你可以向他尋求建議。在某種意義上說，尋求建議就是示弱，示弱就是示好。
隨便提意見的人，性格骨子里大多透著輕浮與傲慢。
成年人最大的自律就是管理好自己，不輕易好為人師。
很多時(shí)候我們的建議
不過是自己內(nèi)心的投射
給人提建議必須從對(duì)方的具體情況出發(fā)考慮，而我們在生活中非常缺乏這樣的考慮。
對(duì)于這一點(diǎn)，萬維鋼老師分享過一個(gè)故事：
馬伯庸和嚴(yán)鋒他們曾經(jīng)在微博討論過一個(gè)有意思的現(xiàn)象。
人們在給別人推薦美食的時(shí)候，往往推薦的都是自己心目中的美食。
比如，你到一個(gè)地方辦事，當(dāng)?shù)赜袀€(gè)朋友，于是你受到他的盛情款待。
為了表達(dá)對(duì)你的尊敬，朋友經(jīng)常會(huì)說：“我領(lǐng)你去吃我們這兒最好吃的東西！”
當(dāng)時(shí)恰好是中午，其實(shí)你趕路已經(jīng)很餓了，只想找附近的一個(gè)餐館，吃一頓就好。
可是你的朋友說不行，他非得領(lǐng)你穿大街走小巷，來到一家極為小眾的餐館，說我們這兒的美食，就這家做得最好。
結(jié)果你一吃感覺并不好吃，因?yàn)椋瞧鋵?shí)是他最喜歡的。
其實(shí)，這個(gè)道理很容易理解，你愛吃的東西別人不一定愛吃。
但在實(shí)際操作中，人們似乎默認(rèn)了我愛吃的就是你愛吃的。
職場上給別人提建議、家長逼孩子學(xué)習(xí)他不感興趣的東西、親友催婚，這些試圖安排別人生活的行為，都是好為人師，企圖控制別人的人生。
萬維鋼說：你得先看好每個(gè)人的立場和視角是什么，考慮對(duì)方的具體情況，轉(zhuǎn)換到他的視角，才能提出有效的建議。
之前看過一個(gè)分享：
菜農(nóng)賣菜，卻從來不吃自己種的菜，很多人質(zhì)疑菜是否打了農(nóng)藥，一個(gè)農(nóng)民兒子的從他的角度去解說了這件事。
他說，從我在村里人的角度觀察來看，農(nóng)民伯伯種菜確實(shí)是不打農(nóng)藥的，為什么不吃呢？因?yàn)椴簧岬茫嶅X養(yǎng)家，一家三口的收入都在其中。
《了不起的蓋茨比》里面有這樣一句話：在你想要評(píng)判別人之前，要知道很多人的處境并不如你。
我們不是他人，我們沒有經(jīng)歷一些事，或許永遠(yuǎn)無法轉(zhuǎn)換到他的視角。
在不了解的情況下，不隨便提意見是對(duì)對(duì)方最大的尊重。
在你忍不住時(shí)，不妨想想馮唐老師給出的秘方：
對(duì)付世間鬧心的事兒，只需要搞清楚兩件事，一件是“關(guān)我屁事”，另一件是“關(guān)你屁事”。
熟練運(yùn)用這個(gè)理論，可以省下人生80％的時(shí)間。
對(duì)于他人的選擇，少一些質(zhì)疑，多一些敬畏，也許對(duì)方有過你完全想象不到的經(jīng)歷。
不輕易提意見，是一個(gè)成年人最基本的自律。
