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勘察設計企業是工程咨詢類企業中規模相對最大的企業，在住建部的40家試點企業中，勘察設計企業有23家，足見其在工程咨詢中的地位，其轉型發展備受關注。我國開展的全過程工程咨詢變革，在一定程度上是受到國際上工程顧問服務的影響。國際工程顧問公司的一個顯著特征，是擁有國際著名的規劃和建筑設計團隊，提供以設計為主體的工程顧問服務。縱觀我國現有的全過程工程咨詢政策，目前僅有江蘇省住建廳發布的《江蘇省全過程工程咨詢服務導則（試行）》（蘇建科〔2018〕940號），明確將工程設計納入全過程工程咨詢的服務內容，但列在全過程專業咨詢服務中，屬于“可選項”而非“必選項”。可見，我國當前的全過程工程咨詢的政策環境和市場環境與國際工程咨詢環境相比尚有一定的差異，以設計為核心的全過程工程咨詢的推行環境尚不成熟。在此背景下，勘察設計企業應先行提升工程設計的經濟水平和工程項目管理能力，以搶占全過程工程咨詢先機，謀求組織定位，爭當全過程工程咨詢牽頭單位。工程設計經濟水平的提升，主要途徑是實施限額設計、價值工程和設計方案比選。工程項目管理能力的提升，核心是設計管理，提升空間最大的是全過程項目管理。以設計牽頭，實施全過程項目管理，實現設計向前后產業鏈的橫向延伸，抓住設計這個工程產品形成的核心環節，實現項目管理的縱向深化。
本文節選自《全過程工程咨詢市場研究報告》（YT202212）
