天堂无码最新版本,亚洲欧洲AV韩国一级无码,曰噜噜噜爽夜夜爽爽精品,中文字幕在线有码视频

合同管理是規范投資決策綜合性咨詢服務的關鍵，尤其是對于全過程工程咨詢以聯合體模式實施或需要進行合法轉包、分包時。有研究者將全咨項目合同分為四類，即：監管型合同、科層型合同、信任型合同、長期柔性合同。不同類型的合同管理內容及側重都存在差異。但總體上，都應在明確全咨管理內容及確定管理方法的基礎上，根據合同內容及項目實施程序和現狀等，明確合同雙方責任和共擔的風險，把握合同管理要點。具體來說，全過程工程咨詢合同管理應：

（1）根據項目性質、合同類型及單項招采金額等信息確定招標組織方式，系統梳理項目合約規劃。初步合約規劃建議至少確定合同類型，列全項目涉及到的所有合同名稱及涉及的主要資質、資信情況。進行招采合約規劃時，要考慮合約界面有利于各項設計、施工工作的統籌協調，有利于項目管理工作的開展。

（2）由項目負責人牽頭建立標準合同管理程序；

（3）明確合同相關各方的工作職責、權限和工作流程；

（4）明確合同工期、造價、質量、安全等事項的管理流程與時限等；

（5）協助投資人進行建設項目合同簽訂前、后的管理；

（6）此外，還應明確合同執行過程中爭議的解決機制，并將其納入項目負責人考核績效。