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第一期 如何做好項目成本管控的“三部曲”？

大家好！今天是《成本洞見》的第一期：項目成本管控的“三部曲” 。

項目的成本管控主要發生在三個階段 ，第一個是投標報價，第二個是施工收款，最后一個就是結算移交。

盈利是企業的主旋律，要通過項目實施，不斷獲取真實利潤 —— 我這里必須強調一下，是要有現金流的利潤，而不是賬面富貴，企業才能維持生計。做企業，先要有錢花，生存下來，其次才是活得好不好的問題。

第一步就是選好標、投好標、談好標、中好標，最終做到每個項目都簽一個好合同，確保企業可以持續健康發展。

第二步就是管控好施工收款，緊盯成本核算，做實動態的精細化管理，創造利潤，尤其需要注意的是，承包人不要墊付超出發包人實際支付能力的自有資金，至少要把控在一個安全合理的幅度。

第三步就是結算移交，這要從第一天就有預案策劃。

我提一個很現實的問題：項目成本的管控，是創新更重要？還是經驗更重要？

我覺得經驗更重要，因為，做項目不是搞科研，你不可能把所有的事情都經歷一遍，然后，推卸責任說“花錢買教訓”，但可以通過虛心向經歷過的高手請教，例如，請實干家做培訓和咨詢，學習借鑒他們的一些實操思路和經驗手段。

正所謂：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如貴人相助，貴人相助不如高手指路，高手指路還靠自己去悟！